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    集團公司2016年經(jīng)濟工作研討會，是在黨的十八屆五中全會召開、國家即將啟動“十三五”發(fā)展規(guī)劃的重要時期舉辦的一次經(jīng)濟研究和決策會議。黨委、董事會請來了各位董事和領(lǐng)導(dǎo)，來為今年的經(jīng)濟運行情況“把脈”，研究和預(yù)判明年經(jīng)濟工作中最緊迫、最敏感、最現(xiàn)實的問題，目的是為了把集團公司明年的經(jīng)濟工作謀劃好。

    重視調(diào)查研究、實行民主決策是集團公司黨委和董事會的優(yōu)良傳統(tǒng)，也是我們促進經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展的重要舉措。從公司近年來的發(fā)展情況來看，善于調(diào)研、敢于實踐是一條好經(jīng)驗、好作風(fēng)，也是我們領(lǐng)導(dǎo)集體成熟、穩(wěn)健的重要標(biāo)志。經(jīng)過認(rèn)真思考，我對明年經(jīng)濟工作談幾點想法，供大家商榷。

一、 認(rèn)識新常態(tài)、探索新常態(tài)、適應(yīng)新常態(tài)

    針對今年以來經(jīng)濟運行的新情況，尤其是面臨總體經(jīng)濟下行壓力的新問題，黨中央、習(xí)總書記和李克強總理在不同場合一再強調(diào)要“從當(dāng)前我國經(jīng)濟發(fā)展的階段性特征出發(fā)，適應(yīng)新常態(tài)，保持戰(zhàn)略上的平常心態(tài)。” 也就是說，經(jīng)濟形勢發(fā)生的一系列變化，我們要認(rèn)識、要實踐、要適應(yīng)，并在此基礎(chǔ)上有所作為、有所創(chuàng)新。習(xí)總書記深刻地分析了目前經(jīng)濟發(fā)展中面臨“三期疊加”的形勢，做出了經(jīng)濟增長速度換擋期、結(jié)構(gòu)調(diào)整陣痛期、前期刺激政策消化期三期疊加的重要判斷?？茖W(xué)總結(jié)了新常態(tài)下經(jīng)濟運行的核心特征，一是增長速度的新常態(tài)，即從高速增長向中高速增長換擋。二是結(jié)構(gòu)調(diào)整的新常態(tài)，即從結(jié)構(gòu)失衡到優(yōu)化再平衡。三是宏觀政策的新常態(tài)，即保持政策定力，消化前期刺激政策，從總量寬松、粗放刺激轉(zhuǎn)向總量穩(wěn)定、結(jié)構(gòu)優(yōu)化。黨中央的這一判斷，非常到位，具有很強的針對性和指導(dǎo)性。結(jié)合2015 年房地產(chǎn)和建筑市場的發(fā)展情況來看，下行壓力增大，新常態(tài)的特征和影響已經(jīng)很明顯了。因此我們要采取適當(dāng)?shù)拇胧?，深刻認(rèn)識新常態(tài)、積極探索新常態(tài)、努力適應(yīng)新常態(tài)，開創(chuàng)經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展的新局面。

1、對建筑和房地產(chǎn)市場下行趨勢保持清醒的認(rèn)識，產(chǎn)值規(guī)模低位徘徊的狀態(tài)將持續(xù)，這是一種常態(tài)。因此，我們必須轉(zhuǎn)變粗放經(jīng)營單純追求規(guī)模的增長模式，形成品牌經(jīng)營、管理效益型的發(fā)展模式；

2、隨著市場規(guī)模的壓縮，行業(yè)競爭壓力將越來越大。我們要從管理上尋求新的突破，穩(wěn)定經(jīng)營發(fā)展的基本面不放松，研究和執(zhí)行新的深化引進的政策和措施；

3、積極探索新的增長模式，不放松在有利條件下開拓新的經(jīng)濟增長點，在研究認(rèn)識的基礎(chǔ)上，探索新的發(fā)展思路，達到適應(yīng)、提升和全面發(fā)展的目的。

二、全面落實董事會“實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化”的決策

    集團公司董事會在五年發(fā)展規(guī)劃和年度經(jīng)濟目標(biāo)中，都強調(diào)了實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化的目標(biāo)，這是我們辦企業(yè)、求發(fā)展的基本出發(fā)點，也是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的根本動力。因此，2016年應(yīng)對下行壓力，我們要從實現(xiàn)利潤最大化著手，將利潤的提升，列入發(fā)展工作的首要位置來考慮。

    回顧2015年的情況，在實現(xiàn)利潤最大化方面，三金潭市政項目、漢南華晨廠房項目、高雄一號商住樓項目都進行了探索，取得了有益的經(jīng)驗，實現(xiàn)了可觀的利潤。具體分析這些項目，雖然產(chǎn)值加起來不到9000萬，但按新的管理辦法，獲得的利潤卻相當(dāng)于其他項目4個億產(chǎn)值所產(chǎn)生的利潤。因此，我們在2016年要加大實現(xiàn)利潤最大化的工作力度，全面落實董事會提出的利潤目標(biāo)，使新的管理辦法作為一種新的工作模式和基本要求確定下來，形成企業(yè)利潤最大化發(fā)展的新常態(tài)。

三、創(chuàng)新管理模式，提升管理水平

    鳴辰企業(yè)的建筑從業(yè)歷史40多年了，隨著企業(yè)從傳統(tǒng)的計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟的轉(zhuǎn)變，管理水平不斷提升。但是與目前市場競爭的要求、與先進的企業(yè)尤其是中字頭企業(yè)相比，我們的管理體系，整體上來說還是很落后的。存在管理體系不健全、管理模式不科學(xué)、管理方式不規(guī)范的現(xiàn)狀。長期以來存在重規(guī)模輕管理的不正常心態(tài)，管理基礎(chǔ)不扎實，有些方面的問題越積越多，管理上欠帳嚴(yán)重。2016年的經(jīng)濟工作中，要針對現(xiàn)實工作目標(biāo)，在體系上研究如何健全管理制度，在模式上研究管理空白，在具體方式上，創(chuàng)新管理措施。下大力氣強化管理，樹立科學(xué)管理目標(biāo)，一年完善一步提高一步。針對新特點及時建章建制，針對新變化及時修改和提高現(xiàn)有管理制度，針對多發(fā)、嚴(yán)重和普遍的問題，要創(chuàng)新管理方式，不斷提高管理水平。

    例如具體管理創(chuàng)新上，我們多年來提倡網(wǎng)絡(luò)辦公、無紙化辦公等新型辦公模式，一來可以節(jié)約成本，二來可以充分利用信息化、網(wǎng)絡(luò)化帶來的便捷，這是符合企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展大方向的。隨著經(jīng)營規(guī)模的不斷擴大，外地施工現(xiàn)場和在外地實施管理的高層人員也很多，現(xiàn)行管理方式已經(jīng)不能適應(yīng)這個變化，反應(yīng)速度和執(zhí)行力度受牽制的現(xiàn)象突出。我們各單位和公司機關(guān)都具備了基本的硬件，電腦、網(wǎng)絡(luò)和手機應(yīng)用到了普及的程度。但在管理人員尤其是中高級管理人員中知識更新和對新事物的了解、掌握不足、求新、求知的欲望不強，導(dǎo)致我們的辦公手段長期處于前現(xiàn)代時期，電腦多用于打字、網(wǎng)絡(luò)方便娛樂，這種現(xiàn)象到了必須進行改變的時候，可以考慮聘請專業(yè)網(wǎng)絡(luò)公司來改造公司機關(guān)的辦公環(huán)境，硬件具備，成本不高，加快無紙化辦公進程。還有一直以來存在私刻公章等問題，要著重研究如何建立相應(yīng)防范和預(yù)防機制，對單位、部門和員工績效考核能不能考慮引進第三方審核等制度進行？這些管理問題要舉一反三，與時俱進地不懈地努力，全面提升管理水平。

四、堅持引進不動搖，與時俱進地創(chuàng)新引進工作的策略和方式

    招商引進是我們這幾年有所發(fā)展的一條基本經(jīng)驗。事實證明招商引進，是促進鳴辰企業(yè)走出困難、帶來希望的好政策、好辦法。在目前競爭壓力增大、市場規(guī)模下行的條件下，我們一刻也不能放松這項工作，要長期堅持引進不動搖，唯有引進才能保證在低成本條件下，最大限度地保持發(fā)展的基本面穩(wěn)定。這個重要性不言而喻，也是我逢會必講、一再強調(diào)的發(fā)展中的基本原則。從這么多年引進的實踐來看，我們的引進工作還有很大的拓展空間，有繼續(xù)完善、深化和升級換版的潛力。今天我想的是重新認(rèn)識招商引進工作，就像蘋果手機一樣要不斷更新。主要是更新一些不適應(yīng)當(dāng)今市場經(jīng)濟發(fā)展的具體做法和措施。人無遠慮必有近憂。比如招商引進怎么更新，經(jīng)營模式怎么更新、管理模式怎么更新、用人模式怎么更新等等。總之，做生意就好比打仗，要像毛主席說的搞五湖四海，實現(xiàn)我們的朋友遍天下，我們的生意就做好了，做活了。

五、合作之路是企業(yè)生命之路

   從不愿合作到小合作，我公司也走了好多年。通過實踐，我認(rèn)為集團公司在發(fā)展的各個階段，都有與人合作的項目，不論是開發(fā)還是建筑。我認(rèn)為合作功大于過。當(dāng)今社會，通過合作走共贏發(fā)展的道路是一個共識，大到國與國之間的經(jīng)濟合作，小到人與人、企業(yè)與企業(yè)間都是這個道理。企業(yè)是具有社會性的，不可能脫離社會、脫離伙伴而且獨自發(fā)展。在當(dāng)前的條件下，合作是公司生存發(fā)展的必由之路。明年我們?nèi)轿淮箢I(lǐng)域地把合作經(jīng)營好。當(dāng)然合作要講可行性研究，注意風(fēng)險。在合作的問題上，公司黨委和董事會一要重視，二要善于決策，要出臺如何管理合作的規(guī)章制度。要總結(jié)歷史教訓(xùn)，不能盲目合作，努力通過規(guī)范、成熟、穩(wěn)健的合作機制，使集團公司的規(guī)模效益提升到一個新的水平。

六、加大年輕干部的培養(yǎng)使用力度，保證企業(yè)發(fā)展后繼有人

    企業(yè)的生命是靠人而延續(xù)的，企業(yè)競爭說到底就是人才競爭。集團公司如何才能擁有自己的人才資源優(yōu)勢，確保在激烈的市場競爭中永遠立于不敗之地，不解決接班人的問題，是非常危險的。年輕干部的培養(yǎng)使用是否及時、得當(dāng)，事關(guān)企業(yè)的成敗，不重視或者處理不好這個問題，遭受失敗是遲早的事。

    回顧公司發(fā)展史，我們有輝煌的時候，也有危險的時候。回顧過去不同時期的領(lǐng)導(dǎo)團隊，一再證明人才是多么的重要。創(chuàng)業(yè)難，難于上青天；敗業(yè)容易，一夜之間?，F(xiàn)在的年青人，思想活躍，想象豐富，有創(chuàng)新能力，但也容易畏懼困難。如不盡早培養(yǎng)，那將是企業(yè)的悲劇。

    老話說，十年樹木，百年樹人。公司這幾年正是新老更替之年。我們大量培養(yǎng)年輕人挑重?fù)?dān)，拿出用人激勵機制，公開、公平、公正選人才。公司這幾年在選人、用人方面，積累了一些好經(jīng)驗，但還要改進，要把一些真正能干、想干的年青人選拔到工作崗位上，讓他們在實際工作和市場競爭的腥風(fēng)血雨中，增長才干、經(jīng)受考驗、充分發(fā)揮作用、承擔(dān)企業(yè)發(fā)展的重?fù)?dān)。毛澤東同志對青年同志寄予厚望，他曾經(jīng)講過：“世界是你們的，也是我們的，但是歸根結(jié)底是你們的。你們青年人朝氣蓬勃，正在興旺時期，好象早晨八、九點鐘的太陽。希望寄托在你們身上?！蔽覀冞@些老同志都是毛澤東時代受黨的教育和培養(yǎng)一路成長起來的人，對主席的這些話應(yīng)當(dāng)有切身體驗，應(yīng)當(dāng)在解決好企業(yè)發(fā)展后繼有人的歷史問題上，做出無愧于時代的圓滿回答。

以上觀點、想法、思路還有很多不完善、不全面的地方，今天在這里提出來，供同志們參考。我希望與同志們一起，通過調(diào)研、認(rèn)證、思考、行動，探索出一條適應(yīng)新常態(tài)、促進經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展的道路。

                                                                               2015年12月5日